Basados en metodologías PMO Manager desarrollamos la Detección de “Gremlins” presentes en la ejecución de proyectos o GDP. (Gremlin detection in projects)
En el contexto de la gestión de proyectos, podemos definir un "gremlin" como un término utilizado para describir pequeñas o sutiles anomalías, problemas ocultos o desviaciones inesperadas que pueden surgir durante la ejecución de un proyecto. Los "gremlins" son aspectos difíciles de identificar a simple vista, pero que pueden tener un impacto negativo en la eficiencia, el rendimiento o los resultados finales de un proyecto.
Los "gremlins" pueden manifestarse en diversas formas, como retrasos imprevistos, problemas de comunicación, desalineación de objetivos, falta de recursos adecuados, cambios en los requisitos, entre otros. A menudo, estos problemas pueden pasar desapercibidos en las etapas iniciales del proyecto y solo se vuelven evidentes cuando ya han afectado el progreso o los resultados esperados.
La detección y gestión de "gremlins" es crucial para garantizar el éxito de un proyecto. Esto implica una vigilancia constante, la aplicación de herramientas y técnicas de monitoreo, y la capacidad de análisis y toma de decisiones para abordar los problemas identificados de manera oportuna.
Al prestar atención a los "gremlins" y resolverlos de manera proactiva, se puede minimizar su impacto negativo y mantener el proyecto en el camino correcto hacia la consecución de sus objetivos.
Detectamos los problemas que no son fáciles de ver antes que saboteen el éxito del proyecto. Recibe asesoramiento en una reunión virtual. ¡Contáctanos!